天津恒通企业管理服务有限公司

相信劳务派遣会有很多人不太了解，其实这就是企业和个人直接建立合作关系的模式。当前许多企业都会采用劳务派遣用工形式，能够很好地解决不同阶段的用工问题，在一定程度上节省成本。如今许多企业都会采用劳务派遣等就业方式，对求职者和企业来说，这样的方式是否有价值呢？

1）对于企业：推动企业成长和收益指数：通过营销社会化服务于企业；服务业指数业务的扩大提供了可能性，更多商业转型机会带来第二曲线成长。

2）对于求职人员：常有这样的情况，你长期找不到工作，想通过劳务派遣公司找一份工作，成为劳务派遣公司的雇员能为自己节省时间成本。

3）工作多样化：不能满足九到六个工时，不想参与标准化或者没有条件；

4）扩大自由：个人不再受制于单一的企业体系，不受体制和雇佣约束的约束，而是更自由地选择工作方式和时间安排。

劳务派遣的管理模式影响因素有哪些？

1.内部因素

企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、性的谋划，任何企业的管理行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能实现创造更好的绩效。

所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此，所有制类型也是影响到中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。由于企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影响，虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变，但还是不可避免的受到传统模式的影响，还有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低；

而就民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临巨大的生存压力，不仅需要促使人力资源管理提高对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资中小企业来说，由于具有先进的创新意识及创新能力，也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在显著优势。由此来看，国有中小企业的人力资源管理模式偏向采用控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。

2.其它因素

领导风格也是中小企业人力资源管理模式终确定的一个重要影响因素。同时企业规模也直接影响到人力资源管理模式的选择，相对于小型企业来说，则偏向选择于控制型，而中型企业则偏向选择混合型、承诺型。另外，企业年龄也是在选择中会产生重要影响的一个方面。

劳务外包和劳务派遣区别

基本区别

从前述分析可以看出，劳务派遣关系中，企业注重的是对劳动过程的管理，用工单位直接对劳务派遣劳动者进行指挥监督、工作安排；劳务派遣公司在派出劳务派遣劳动者后，并不参与劳动过程。而服务外包关系中，企业注重的是对工作结果的管理，服务人员为承包单位提供劳动；用工单位并不参与劳动过程，甚至无需关心或者干预承包单位用什么人、用多少人，只结合外包服务项目的完成情况，根据与承包单位签订的外包协议行使权利、履行义务。